Σε μακροοικονομικό επίπεδο, η θέση του Βιετνάμ είναι σχετικά ισχυρή. Το 2025 έκλεισε με την ανάπτυξη του ΑΕΠ να επιτυγχάνει τον στόχο της κυβέρνησης, χάρη στη σταθερή αύξηση του μέσου μηνιαίου κατά κεφαλήν εισοδήματος κατά περίπου +7% (CAGR) από το 2020, καθώς και σε μια πολιτική στάση που αποσκοπούσε στην τόνωση της εγχώριας κατανάλωσης.

Ωστόσο, αυτή η μακροοικονομική ανθεκτικότητα δεν μεταφράζεται αυτόματα σε εμπιστοσύνη των καταναλωτών κατά την πληρωμή. Τους τελευταίους μήνες, οι Βιετναμέζοι καταναλωτές έχουν γίνει αισθητά πιο επιφυλακτικοί, καθώς η ασφάλεια των τροφίμων και τα παραποιημένα προϊόντα κυριαρχούν στα πρωτοσέλιδα και αναδιαμορφώνουν τα κριτήρια αγοράς προς την κατεύθυνση των «σημάτων εμπιστοσύνης» και της αυστηρότερης εξέτασης των εμπορικών σημάτων. Ταυτόχρονα, το αυξανόμενο κόστος των τροφίμων συνεχίζει να επιβαρύνει τους οικογενειακούς προϋπολογισμούς, επιδεινώνοντας τις επίμονες ανησυχίες σχετικά με τα καθημερινά έξοδα διαβίωσης.

Ο όγκος μειώνεται – και η τιμή δεν μπορεί πλέον να το καλύψει

Για πρώτη φορά εδώ και αρκετά χρόνια, η αύξηση της αξίας των προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG) για οικιακή χρήση έχει γίνει αρνητική. Οι μάρκες βρίσκονται αντιμέτωπες με μια πιο σκληρή πραγματικότητα: οι αυξήσεις των τιμών από μόνες τους δεν θα επαναφέρουν την ανάπτυξη.

Τόσο στις αστικές όσο και στις αγροτικές περιοχές παρατηρήθηκε μείωση του όγκου πωλήσεων, με επικεφαλής τους κλάδους των γαλακτοκομικών προϊόντων, των ποτών και των συσκευασμένων τροφίμων, όπου η μείωση των εορταστικών εκδηλώσεων και η αυστηρότερη προσοχή στην ποιότητα αναδιαμορφώνουν τη ζήτηση. Ωστόσο, η επιβράδυνση δεν είναι ομοιόμορφη.

Η ανάλυση των κατηγοριών μας αναδεικνύει σαφείς τομείς ανθεκτικότητας: οι κατηγορίες «Accelerator», που αποτελούν το 26% της αγοράς, και οι «RecentBoosters» (18%) τείνουν να επιτυγχάνουν επιτυχία καλύπτοντας ανάγκες που σχετίζονται με την υγεία, την ομορφιά ή την ευκολία. Αντίθετα, οι «Under-performers» (32%) είναι πιο ευάλωτοι σε δυσμενείς παράγοντες που συνδέονται με την πίεση για χαμηλότερες τιμές και την αρνητική δημοσιότητα σχετικά με την ποιότητα ή τα παραποιημένα προϊόντα.

Με την αύξηση των ανταγωνιστικών αναταραχών, το ερώτημα για το υπόλοιπο του 2026 είναι: πώς μπορείτε να καθορίσετε με μεγαλύτερη ακρίβεια ΠΟΙΟΥΣ να στοχεύσετε, ΓΙΑΤΙ σαςεπιλέγουν, ΤΙ να θέσετε ως προτεραιότητα και ΠΟΥ να κερδίσετε; Η απάντηση βρίσκεται στους Τέσσερις Πυλώνες για την Ανάπτυξη της Μάρκας.