Η αγορά προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG) της Κίνας παρουσίασε σταθερή ανάπτυξη το 2024

Η αγορά προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG) της Κίνας παρουσίασε σταθερή ανάπτυξη το 2024, ενώ τα καταστήματα γρήγορης εξυπηρέτησης βρέθηκαν υπό πίεση το 4ο τρίμηνο

Η τελευταία έκθεση που δημοσίευσε η Kantar Worldpanel δείχνει ότι η αγορά των ταχέως κινούμενων καταναλωτικών αγαθών (FMCG) στις αστικές περιοχές της Κίνας σημείωσε αύξηση 1,2% σε ετήσια βάση το τέταρτο τρίμηνο του 2024, σε όρους αξίας πωλήσεων. Οι συνολικές πωλήσεις για ολόκληρο το έτος αυξήθηκαν κατά 1,7%, υποδηλώνοντας μια σταθερή τάση ανάπτυξης.

Όσον αφορά τις κατηγορίες, η κατηγορία των ποτών σημείωσε σημαντική αύξηση, με τις ετήσιες πωλήσεις να αυξάνονται κατά περισσότερο από 7%. Εν τω μεταξύ, η κατηγορία των προϊόντων προσωπικής φροντίδας συνέχισε να παρουσιάζει πτώση, η οποία όμως επιβραδύνθηκε κατά το τέταρτο τρίμηνο. Η κατηγορία των γαλακτοκομικών προϊόντων εξακολουθούσε να αντιμετωπίζει σημαντικές πιέσεις ως προς την ανάπτυξη.

Οι περιφέρειες Ανατολής, Δύσης και Βορρά παρουσίασαν όλες αύξηση στον τομέα των προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG), ενώ η περιφέρεια του Νότου σημείωσε μείωση κατά 1,9%. Σε επίπεδο πόλεων, οι πόλεις χαμηλότερης κατηγορίας, ιδίως οι πόλεις σε επίπεδο νομού και οι κωμοπόλεις, αναδείχθηκαν ως βασικοί μοχλοί της ανάπτυξης της αγοράς των προϊόντων ταχείας κατανάλωσης (FMCG). Με την αύξηση της αστικοποίησης, η ζήτηση στην καταναλωτική αγορά θα επιταχυνθεί περαιτέρω.

Κάντε κλικ εδώ για να δείτε την έκθεση

Τα σύγχρονα κανάλια διανομής (συμπεριλαμβανομένων των υπεραγορών, των σούπερ μάρκετ και των καταστημάτων καθημερινής ανάγκης) σημείωσαν ελαφρά μείωση κατά 0,4% το τέταρτο τρίμηνο. Οι μεγάλες μορφές καταστημάτων, όπως οι υπεραγορές και τα σούπερ μάρκετ, παρέμειναν οι κύριοι παράγοντες αυτής της μείωσης.

Μεταξύ των μικρών μορφών καταστημάτων, τα καταστήματα γρήγορης εξυπηρέτησης παρουσίασαν επίσης πτώση το τέταρτο τρίμηνο. Ο Νότος, μια περιοχή-κλειδί για την ανάπτυξη των καταστημάτων γρήγορης εξυπηρέτησης, σημείωσε σημαντική πτώση το τέταρτο τρίμηνο. Σύμφωνα με στοιχεία της Kantar Worldpanel, η διείσδυση των καταστημάτων ψιλικών στην περιοχή του Νότου μειώθηκε κατά 3,7 ποσοστιαίες μονάδες. Η πτώση αυτή οφείλεται, αφενός, στα καταστήματα εκπτώσεων, τα οποία προσέλκυσαν μεγάλο αριθμό πελατών από τα καταστήματα ψιλικών, και, αφετέρου, στα διαδικτυακά κανάλια. Η συνεχής βελτίωση των πλατφορμών O2O και των υπηρεσιών «παράδοσης εντός μίας ώρας» των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου έχει αποδυναμώσει το πλεονέκτημα της ευκολίας που προσφέρουν τα καταστήματα ψιλικών.

Μεταξύ των 10 κορυφαίων λιανοπωλητών, η Hema παρουσίασε αξιοσημείωτη απόδοση, χάρη στην ενεργή επέκταση του δικτύου καταστημάτων και την ανάπτυξη των δραστηριοτήτων της. Κατά το τέταρτο τρίμηνο, το μερίδιο αγοράς της Hema αυξήθηκε κατά 0,4 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Ο Όμιλος Walmart και η SPAR σημείωσαν επίσης αύξηση στο μερίδιο αγοράς τους.

Υπεραγορές και σούπερ μάρκετ με έμφαση στην τοπική κοινότητα και η άνοδος των περιφερειακών εμπορικών σημάτων λιανικής

Οι υπεραγορές συνέχισαν να αντιμετωπίζουν πτωτικές πιέσεις το 2024, αλλά η πτώση έχει περιοριστεί σημαντικά, ενώ τα σούπερ μάρκετ έχουν σταθεροποιήσει την ανάπτυξή τους.

Για τα καταστήματα μεγάλου μεγέθους, η προσέλκυση των καταναλωτών πίσω στα καταστήματα αποτελεί βασική πρόκληση. Αυτό απαιτεί εστίαση στις ανάγκες των καταναλωτών για τη βελτιστοποίηση της δομής των προϊόντων, την ανάδειξη των χαρακτηριστικών που σχετίζονται με την υγεία, τη λειτουργικότητα και τη συναισθηματική αξία των προϊόντων, καθώς και την ενίσχυση της συναισθηματικής εμπειρίας που προσφέρουν τα προϊόντα μέσω εκθέσεων και μάρκετινγκ που επικεντρώνονται στη δημιουργία ατμόσφαιρας.

Παράλληλα, είναι επίσης ζωτικής σημασίας να ενισχυθούν οι λεπτομέρειες της εξυπηρέτησης εντός του καταστήματος που γίνονται πιο εύκολα αντιληπτές από τους καταναλωτές. Η απομάκρυνση από την παραδοσιακή στρατηγική του «χώρου πώλησης προϊόντων» και η ενεργή μεταμόρφωση σε «κέντρο εμπειριών τρόπου ζωής», με στόχο την κάλυψη των ποικίλων αναγκών των καταναλωτών κατά τη διάρκεια της αγοραστικής διαδικασίας και τη δημιουργία μιας εξατομικευμένης αγοραστικής εμπειρίας, αποτελούν βασικά στοιχεία για τη βελτίωση της εμπειρίας των καταναλωτών και της αφοσίωσής τους στο κατάστημα.

Αρκετές κορυφαίες αλυσίδες λιανικής, μεταξύ των οποίων οι Yonghui Group και Bubugao Group, έχουν προσαρμόσει και αναβαθμίσει τα καταστήματά τους. Μέσω της βελτιστοποίησης της γκάμας των προϊόντων, της προσφοράς επεξεργασμένων φρέσκων προϊόντων και της ανάπτυξης σειρών ιδιωτικής ετικέτας, στοχεύουν να ικανοποιήσουν τις εξατομικευμένες αγοραστικές ανάγκες των καταναλωτών και να βελτιώσουν την εμπειρία τους εντός του καταστήματος.

Οι περιφερειακοί λιανοπωλητές, ιδίως εκείνοι της επαρχίας Χενάν, έχουν σημειώσει εξαιρετικές επιδόσεις τα τελευταία χρόνια. Εκτός από το εμπορικό σήμα-ορόσημο του κλάδου, Pangdonglai, και άλλοι παράγοντες της αγοράς, όπως η Dennis και ο Όμιλος Dazhang, έχουν επίσης επιτύχει ισχυρές επιδόσεις. Αυτοί οι λιανοπωλητές έχουν διερευνήσει σε βάθος τις τοπικές καταναλωτικές συνήθειες, έχουν προσδιορίσει με ακρίβεια τα επίπεδα της καταναλωτικής ζήτησης και έχουν δημιουργήσει ένα πολυεπίπεδο, πολυμορφικό δίκτυο λιανικής πώλησης για την ανάπτυξη της περιφερειακής αγοράς. Ο Όμιλος Dazhang, με την επιχειρηματική φιλοσοφία «χαμηλή τιμή, υψηλή ποιότητα και φρεσκάδα», προσφέρει στους καταναλωτές προϊόντα με καλή σχέση ποιότητας-τιμής. Αναπτύσσει ενεργά ιδιωτικές ετικέτες και μειώνει το κόστος μέσω της βελτιστοποίησης της εφοδιαστικής αλυσίδας. Ταυτόχρονα, η ανάπτυξη πολλαπλών μορφών καταστημάτων περιλαμβάνει σούπερ μάρκετ υψηλής ποιότητας που απευθύνονται σε νεανικές ομάδες καταναλωτών και καταστήματα γειτονιάς που εστιάζουν στις συγκεκριμένες ανάγκες των κατοίκων της περιοχής.

Με την αύξηση του πληθυσμού των ηλικιωμένων και τις αυξανόμενες ανάγκες για ευκολία από τις ομάδες των νεαρών καταναλωτών, η εμφάνιση μικρών καταστημάτων με έμφαση στην τοπική κοινότητα έχει προωθήσει περαιτέρω την ανάπτυξη μικρών μορφών λιανικής πώλησης.

Το 2024, οι πωλήσεις των μικρών σούπερ μάρκετ αυξήθηκαν κατά περισσότερο από 10%, ενώ τα παντοπωλεία σημείωσαν αύξηση 7%. Αυτός ο μικρού μεγέθους τύπος καταστημάτων, προσανατολισμένος στην τοπική κοινότητα και κοντά στην καθημερινή ακτίνα δράσης των καταναλωτών, θα αποτελέσει αναπόφευκτη τάση στην ανάπτυξη.

Οι λιανοπωλητές πρέπει να προσαρμόζουν δυναμικά τις στρατηγικές περιφερειακής ανάπτυξης ανάλογα με τη δημογραφική δομή, το οικονομικό επίπεδο και το υφιστάμενο επίπεδο ανάπτυξης των μικρών καταστημάτων στην περιφερειακή αγορά, καθώς και να επιλέγουν κατηγορίες προϊόντων σύμφωνα με τις συγκεκριμένες ανάγκες των κατοίκων της περιοχής, προσφέροντας προϊόντα και υπηρεσίες που ανταποκρίνονται περισσότερο στις ανάγκες της καθημερινής ζωής.

Η ολοκληρωμένη ενσωμάτωση όλων των καναλιών ανταποκρίνεται στις άμεσες ανάγκες των καταναλωτών

Παρότι οι καταναλωτές επιδεικνύουν ολοένα και πιο ορθολογική συμπεριφορά στις αγορές τους, εξακολουθούν να είναι πρόθυμοι να πληρώσουν επιπλέον για την «άμεση ικανοποίηση». Το 2024, το μοντέλο των αποθηκών σημείωσε εξαιρετική απόδοση, με την ετήσια αύξηση των πωλήσεων να ξεπερνά το 26%.

Οι λιανοπωλητές διαφόρων μορφών επεκτείνουν επίσης την αγορά των προϊόντων άμεσης κατανάλωσης μέσω της ενοποίησης και των αναβαθμίσεων.

Οι Sam's Club και Hema έχουν επιταχύνει την ανάπτυξη των δικτύων εξυπηρέτησης αυξάνοντας τον αριθμό των προ-αποθηκών. Ο Όμιλος Walmart έχει ενταχθεί στην υπηρεσία διανομής της Meituan. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Kantar Worldpanel, το Pupu Mall (朴朴超市), ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα του μοντέλου των αποθηκών, σημείωσε αύξηση πωλήσεων άνω του 7% σε σύγκριση με την αντίστοιχη περίοδο του προηγούμενου έτους. Η Xiaoxiang Chaoshi επεκτάθηκε ραγδαία σε 15 πόλεις το 2024, επιτυγχάνοντας υψηλή ανάπτυξη, ικανοποιώντας τις άμεσες και ποικίλες ανάγκες των χρηστών μέσω της άμεσης παράδοσης, των προωθητικών ενεργειών και της ανάπτυξης ιδιωτικών εμπορικών σημάτων. Το Taobao ανανέωσε την αρχική του σελίδα προσθέτοντας μια ενότητα «παράδοση ανά ώρα». Η ενσωμάτωση του Ομίλου Dada στο οικοσύστημα της JD.com και η αναβάθμιση στην «JD Speed Delivery» με τον ταχύτερο χρόνο παράδοσης στα 9 λεπτά. Η JD Fresh, ενσωματώνοντας μορφές αποθήκης και καταστήματος, πέτυχε σημαντική αύξηση των διαδικτυακών πωλήσεων, υποστηριζόμενη από την ισχυρή εφοδιαστική της αλυσίδα και την εξυπηρέτηση μετά την πώληση. Η υπηρεσία ταχείας παράδοσης της Easy Joy (易捷速购) εισήλθε επίσης στην αγορά της άμεσης λιανικής, αξιοποιώντας το δίκτυο καταστημάτων της.

Για να ανταποκριθούν στη ζήτηση των καταναλωτών για άμεση εξυπηρέτηση, οι λιανοπωλητές πρέπει να αναβαθμίσουν συνολικά τις εφοδιαστικές αλυσίδες, την εφοδιαστική, την τεχνολογία και την εμπειρία των καταναλωτών. Αυτό επιτυγχάνεται μέσω της βελτιστοποίησης της ομνικάναλης ενοποίησης, της ενίσχυσης της τεχνολογικής καινοτομίας και της διαμόρφωσης διαφόρων στρατηγικών ανά κατηγορία προϊόντων, με βάση τις ανάγκες των καταναλωτών για είδη πρώτης ανάγκης, εξατομικευμένα προϊόντα και προϊόντα πολυτελείας. Καθώς η τεχνολογία εξελίσσεται και η ζήτηση των καταναλωτών συνεχίζει να μεταβάλλεται, το «instant retail» θα συνεχίσει να εμβαθύνει και θα καταστεί σημαντικός μοχλός ανάπτυξης για τον κλάδο του λιανικού εμπορίου.

Οι εκπτώσεις και οι εξατομικευμένες υπηρεσίες ανταποκρίνονται στις απαιτήσεις των καταναλωτών για ποιότητα και προσιτές τιμές

Ο τομέας της λιανικής πώλησης σε τιμές έκπτωσης συνεχίζει να αναπτύσσεται δυναμικά και βρίσκεται σε φάση μετασχηματισμού. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Kantar Worldpanel, το ποσοστό διείσδυσης των καταστημάτων σνακ σε τιμές έκπτωσης ξεπέρασε το 30% το 2024, με σημαντική αύξηση των πωλήσεων στις αγορές σε επίπεδο πόλεων. Προκειμένου να επεκτείνουν την αγορά τους, οι λιανοπωλητές επενδύουν όλο και περισσότερο σε μορφές καταστημάτων με τιμές έκπτωσης.

Το μοντέλο των καταστημάτων «hard discount» έχει εξελιχθεί σε βασικό πεδίο μάχης για τους λιανοπωλητές. Η Aldi, μια χαρακτηριστική εταιρεία του κλάδου «hard discount», έχει ενισχύσει την παρουσία της στην αγορά της Σαγκάης, με το μερίδιο αγοράς της να αυξάνεται κατά 9 ποσοστιαίες μονάδες το 2024, ενώ πάνω από το ένα τέταρτο των νοικοκυριών της Σαγκάης αγοράζει προϊόντα ταχείας κατανάλωσης (FMCG) από την Aldi. Παράλληλα, η Aldi ετοιμάζεται να επεκταθεί πέρα από τη Σαγκάη στην περιοχή του Δέλτα του ποταμού Γιανγκτσέ.

Τοπικοί λιανοπωλητές όπως η Hema και ο Όμιλος Yonghui υιοθετούν επίσης ενεργά το μοντέλο των καταστημάτων «hard discount», ενώ τα καταστήματα εκπτώσεων Haohuixing της Jiajiayue σημειώνουν σημαντική ανάπτυξη. Ο Όμιλος MMHM επέκτεινε το μοντέλο των χονδρικών σούπερ μάρκετ παντός είδους προκειμένου να βελτιώσει την εμπειρία αγορών· ο Όμιλος Wanchen άνοιξε το πρώτο του σούπερ μάρκετ εκπτώσεων «Lai You Pin», εισχωρώντας στον χώρο των καταστημάτων «hard discount»· ενώ η Hot Maxx εγκαινίασε πρόσφατα το πρώτο της κατάστημα εκπτώσεων τύπου αποθήκης, έκτασης 10.000 τετραγωνικών μέτρων, στο Ναντζίνγκ.

Το 2025, για να συνεχίσουμε να προχωράμε μέσα στο κύμα των εκπτώσεων, η εφαρμογή διαφορετικών ανταγωνιστικών στρατηγικών είναι απαραίτητη για τη διατήρηση και την επέκταση του μεριδίου αγοράς. Με παράδειγμα την Hot Maxx, είτε πρόκειται για επέκταση των επιχειρηματικών μοντέλων είτε για διεύρυνση της γκάμας προϊόντων, η έμφαση παραμένει στην παροχή μοναδικών εμπειριών αγορών και προϊόντων με υψηλή σχέση ποιότητας-τιμής, ώστε να εκπλήσσονται οι καταναλωτές. Το 2024, η διείσδυση της Hot Maxx στις πόλεις ανώτερης κατηγορίας αυξήθηκε κατά 2,3 ποσοστιαίες μονάδες.

Από την άλλη πλευρά, το μερίδιο αγοράς των καναλιών ηλεκτρονικού εμπορίου το 2024 παρέμεινε σε παρόμοια επίπεδα με αυτά του προηγούμενου έτους. Διάφορες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου συνέβαλαν στην αύξηση των πωλήσεων μέσω ισχυρών προωθητικών στρατηγικών. Ωστόσο, αυτό, σε συνδυασμό με τον εντεινόμενο ανταγωνισμό στις τιμές, οδήγησε σε μείωση των μέσων τιμών πώλησης.

Μεταξύ των διαφόρων πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου, ο Όμιλος Taotian διατήρησε την ηγετική του θέση, αλλά το μερίδιό του στην αγορά μειώθηκε κατά 3 ποσοστιαίες μονάδες σε σύγκριση με πέρυσι. Αξιοποιώντας τα πλεονεκτήματά της στα σύντομα βίντεο και στις ζωντανές μεταδόσεις, η Douyin ξεπέρασε την Pinduoduo και κατέλαβε τη δεύτερη θέση μεταξύ των πλατφορμών ηλεκτρονικού εμπορίου. Το 2024, το 49% των αστικών νοικοκυριών στην Κίνα αγόρασε προϊόντα ταχείας κατανάλωσης (FMCG) μέσω της πλατφόρμας Douyin. Επιπλέον, αναπτύσσοντας δυναμικά τις τοπικές υπηρεσίες, η Douyin δημιούργησε νέα καταναλωτικά περιβάλλοντα και ενίσχυσε την αφοσίωση των χρηστών μέσω αλληλεπιδράσεων με τους τοπικούς καταναλωτές. Με βάση τα δεδομένα κατανάλωσης από τις τοπικές υπηρεσίες, οι μάρκες μπορούν να αποκτήσουν βαθύτερη κατανόηση των προτιμήσεων των τοπικών καταναλωτών, να προσαρμόσουν πιο αποτελεσματικά τις στρατηγικές μάρκετινγκ των προϊόντων και των υπηρεσιών τους και να ενισχύσουν τις αγοραστικές προθέσεις των καταναλωτών.

Η Xiaohongshu, μια πλατφόρμα κοινής χρήσης περιεχομένου που καλύπτει πολλαπλούς τομείς, χάρη στον ακριβή μηχανισμό προώθησης περιεχομένου και τα ισχυρά κοινοτικά χαρακτηριστικά της, σημείωσε σημαντική ανάπτυξη στις μεγάλες πόλεις, δημιουργώντας ένα διαφορετικό είδος ανταγωνισμού σε σχέση με άλλες ολοκληρωμένες πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου.

Λόγω της ευαισθησίας των καταναλωτών στις τιμές, μια απλή στρατηγική χαμηλών τιμών δεν αρκεί για να καλύψει τη ζήτηση τους για σχέση κόστους-απόδοσης. Ωστόσο, εξακολουθούν να υπάρχουν ευκαιρίες διαρθρωτικής ανάπτυξης στην αγορά του ηλεκτρονικού εμπορίου. Ο μελλοντικός ανταγωνισμός στο ηλεκτρονικό εμπόριο δεν θα αποτελεί πλέον ένα παιχνίδι μηδενικού αθροίσματος, αλλά ένα συμπληρωματικό μοντέλο πολλαπλών μορφών. Είναι απαραίτητο να διατηρηθούν τα βασικά πλεονεκτήματα, ενώ παράλληλα θα πρέπει να ενσωματωθούν περαιτέρω οι προσεγγίσεις που βασίζονται στα προϊόντα και στο περιεχόμενο, να επαναξιολογηθούν τα πλεονεκτήματα ανά κατηγορία, η εμπειρία και η διαφοροποίηση των υπηρεσιών, προκειμένου να δημιουργηθούν ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα πέρα από την τιμή και να εξερευνηθούν νέες ευκαιρίες ανάπτυξης. Η επέκταση των τοπικών υπηρεσιών θα αποτελέσει επίσης μια κρίσιμη στρατηγική για τις πλατφόρμες ηλεκτρονικού εμπορίου, προκειμένου να ξεπεράσουν τους τιμολογιακούς πολέμους και να επιτύχουν τους επιχειρηματικούς τους στόχους.

Η αξία των προγραμμάτων πιστότητας διαδραματίζει ολοένα και πιο σημαντικό ρόλο, ειδικά για τις ομάδες καταναλωτών που αναζητούν προϊόντα υψηλής ποιότητας σε χαμηλές τιμές και υπηρεσίες υψηλού επιπέδου.

Τα καταστήματα με σύστημα συνδρομής σημείωσαν ισχυρή ανάπτυξη το 2024, με τις ετήσιες πωλήσεις να αυξάνονται κατά περισσότερο από 20% σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Διεθνείς μάρκες όπως η Sam's Club, με τις ώριμες αλυσίδες εφοδιασμού, τις οικονομικά αποδοτικές ιδιωτικές ετικέτες και την ισχυρή αφοσίωση των μελών τους, έχουν επεκταθεί ραγδαία στην κινεζική αγορά, δημιουργώντας μια ηγετική παρουσία στην αγορά. Σύμφωνα με τα στοιχεία της Kantar Worldpanel, η διείσδυση της Sam's Club ξεπέρασε το 7% το 2024, σημειώνοντας αύξηση 2 ποσοστιαίων μονάδων σε σχέση με το προηγούμενο έτος. Φέτος, θα συνεχίσει να εστιάζει στη διείσδυση σε αγορές χαμηλότερου επιπέδου. Οι τοπικές μάρκες επεκτείνουν επίσης ενεργά την παρουσία τους. Για παράδειγμα, η Mclub, που ανήκει στον Όμιλο Sun Art Retail, διέθετε 9 καταστήματα σε εθνικό επίπεδο το 2024 και σχεδιάζει να εμβαθύνει την παρουσία της στην αγορά της Jiangsu το 2025. Τα στοιχεία της Kantar Worldpanel δείχνουν ότι η αύξηση των πωλήσεων της Mclub ήταν ιδιαίτερα αξιοσημείωτη το 2024, καθιστώντας την το τμήμα με τη σημαντικότερη ανάπτυξη στο χαρτοφυλάκιο του Ομίλου Sun Art Retail.

Στη σημερινή κινεζική αγορά λιανικής, το παραδοσιακό μοντέλο που βασίζεται σε ένα μόνο κανάλι για τη συνεχή ανάπτυξη δεν είναι πλέον βιώσιμο. Για να αξιοποιήσουν την πρόσθετη αξία σε μια κορεσμένη αγορά, οι λιανοπωλητές θα βασίζονται όλο και περισσότερο στην ομνικάναλη συνεργασία, στην ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας των προϊόντων και στη βελτίωση της αλληλεπίδρασης με τους καταναλωτές. Η βασική απαίτηση παραμένει η κάλυψη των ποικίλων αναγκών των καταναλωτών. Ως εκ τούτου, για τους λιανοπωλητές, είναι όλο και πιο σημαντικό να κατανοήσουν τον ρόλο που διαδραματίζουν οι διάφορες μορφές καταστημάτων στη συνείδηση των καταναλωτών, καθώς επεκτείνουν την παρουσία τους σε πολλαπλές μορφές.

Για τους ιδιοκτήτες εμπορικών σημάτων, είναι απαραίτητο να συνεργάζονται ενεργά με τους λιανοπωλητές και να προσαρμόζονται στην ανάπτυξη των σούπερ μάρκετ με έμφαση στην τοπική κοινότητα, των καταστημάτων εκπτωτικών τιμών και της ομνικάναλης ενοποίησης. Κατανοώντας τις συναισθηματικές και λειτουργικές ανάγκες των καταναλωτών όσον αφορά τα εμπορικά τους σήματα και διαφοροποιώντας τα χαρτοφυλάκια προϊόντων και τις στρατηγικές μάρκετινγκ, μπορούν να ενισχύσουν την παρουσία τους σε πολλαπλές διαστάσεις και να συνεχίσουν να προσελκύουν την προσοχή των καταναλωτών.

Αν θέλετε να μάθετε περισσότερα, επικοινωνήστε με τους ειδικούς μας ή χρησιμοποιήστε το εργαλείο οπτικοποίησης δεδομένων μας για να εξερευνήσετε τα τρέχοντα και ιστορικά δεδομένα της αγοράς τροφίμων για την περιοχή σας.